休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)基本收益來自于“吃、住、游、購、娛”。無論走哪一條路，只有適合自己的才是最好的。
通過數(shù)百家企業(yè)調(diào)研，分析年?duì)I業(yè)額超過千萬甚至過億的企業(yè)，總結(jié)提煉出六大盈利模式供各位參考交流。
第一類：餐飲為主、娛樂為輔
單一的餐飲服務(wù)，帶來的更多是“午餐經(jīng)濟(jì)”適當(dāng)增加娛樂性項(xiàng)目為輔導(dǎo)，增加消費(fèi)者的停留時(shí)間，結(jié)合特色餐飲，加大二次或多次消費(fèi)機(jī)會(huì)。將“午餐經(jīng)濟(jì)”提升至“一日經(jīng)濟(jì)”“兩日經(jīng)濟(jì)”。
第二類：會(huì)議為主，環(huán)境為輔
目前商務(wù)會(huì)議在休閑農(nóng)業(yè)中的發(fā)展突飛猛進(jìn)，各大機(jī)關(guān)單位、企業(yè)機(jī)構(gòu)更多流行了“半日會(huì)議、半日休閑”的一種新型模式，工作休閑兩不誤。那么休閑山莊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是市區(qū)中的星級(jí)酒店，從硬件而言很難與高檔酒店媲美，那么休閑山莊商務(wù)會(huì)議的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“生態(tài)環(huán)境”。
第三類：項(xiàng)目為主，創(chuàng)意為輔
讓客戶“娛樂”變得更加豐富，區(qū)別與城市公園或游樂場(chǎng)所，讓普通的項(xiàng)目體驗(yàn)通過創(chuàng)意的思維和手法變得更具有參與性和趣味性。
第四類：產(chǎn)業(yè)為主，體驗(yàn)為輔
傳統(tǒng)的種養(yǎng)殖的產(chǎn)業(yè)是不具備高附加值的產(chǎn)品，只有通過體驗(yàn)才能增加產(chǎn)品的附加值和擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈。
例如水果自采不光有門票收益，而且水果的售價(jià)一般是市場(chǎng)的一倍甚至兩倍，大大提升了產(chǎn)品的附加值。
第五類：精致為主、文化為輔
精致需要耐心和底蘊(yùn)。并不是買一些名貴的裝飾就代表精致，精致一定是具有內(nèi)涵，文化就是內(nèi)涵最有效的表現(xiàn)手法，也是讓精致山莊良性持續(xù)發(fā)展的必備手段。
第六類：品牌為主，管理為輔
每個(gè)企業(yè)家都想把自己的企業(yè)或產(chǎn)品做成品牌。那么品牌最值錢的地方在于可以進(jìn)行連鎖，連鎖是企業(yè)盈利最快最有效的手段之一。那么要實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌連鎖經(jīng)營，除了核心產(chǎn)品或技術(shù)外，最重要的就是要有標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。這也是諸多連鎖機(jī)構(gòu)難以做大的核心問題。
當(dāng)然，可能還有其它盈利模式，但無論那種發(fā)展，一定要“聚焦”。
聚焦成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，然后配以合適的盈利模式，相信很容易成為區(qū)域休閑農(nóng)業(yè)的品牌企業(yè)。
品牌的最高境界就是成為某種品類的代名詞，品牌戰(zhàn)略不因?qū)Ψ降膹?qiáng)大而恐懼，找到弱點(diǎn)進(jìn)攻，你就是下一個(gè)品牌。
休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)基本收益來自于“吃、住、游、購、娛”。無論走哪一條路，只有適合自己的才是最好的。
