房地產(chǎn)已經(jīng)買下足球，還正在買下高科技，未來會不會再為農(nóng)業(yè)買單？
從歷史角度說，房地產(chǎn)是應(yīng)該為農(nóng)業(yè)買單的。從上世紀(jì)五十年代開始，農(nóng)業(yè)就成為社會建設(shè)的犧牲品，城鄉(xiāng)二元剪刀差讓農(nóng)村出人、出力、出糧、出地支援了整個(gè)城市化進(jìn)程?！ ?/span>
袁氏超級稻畝產(chǎn)約 1149 公斤（ 2017 年數(shù)據(jù)），中晚秈稻的較低收購價(jià)是 1.26 元/公斤，每畝地一季水稻的收益只有 1447.74 元。在袁隆平試驗(yàn)超級稻的邯鄲，2017 年 8 月成交的「邯出告字[ 2017 ] 02 號- 1 地塊」地價(jià)約合 550 萬/畝。 11 月份，這個(gè)價(jià)格又被打破?！ ?/span>
相對于房地產(chǎn)，農(nóng)業(yè)再高產(chǎn)也是低產(chǎn)。所以，很多人不懂，為什么萬科、碧桂園、恒大、萬達(dá)、華潤、宋衛(wèi)平這些企業(yè)/人要去做農(nóng)業(yè)，是打著農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)的名義在圈地？還是純粹情懷？不懂，無論是情懷做農(nóng)業(yè)還是圈地做農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，風(fēng)險(xiǎn)和收益都遠(yuǎn)不能和十年前的房地產(chǎn)可比?！ ?/span>
綠城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說：“我們公司的員工大都是農(nóng)民出身，我也來自農(nóng)村，對農(nóng)村有著深厚的感情。”
萬科董事長郁亮那句：“我就是個(gè)農(nóng)民，種地的，我就是把地種好。干農(nóng)活都比較辛苦，外面天氣變化大，所以干農(nóng)活會比較累一點(diǎn)”，也是對農(nóng)民的較大夸獎。
但是，做農(nóng)業(yè)并沒有那么容易，我們先看看各大開發(fā)商都是怎么做的?！ ?/span>
萬達(dá)
2015 年，王健林去了貴州丹寨考察，希望中國較大的商業(yè)地產(chǎn)商的每一個(gè)商場里都能銷售丹寨原產(chǎn)地的產(chǎn)品。
王健林說，萬達(dá)擁有全國較大的零售渠道，丹寨有好的農(nóng)產(chǎn)品，雙方一結(jié)合，成立一個(gè)專門銷售公司，丹寨的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過深加工之后通過萬達(dá)的網(wǎng)絡(luò)銷往全國，完全可以形成農(nóng)民種養(yǎng)、企業(yè)加工、全國銷售的良性循環(huán)，“爭取每村建設(shè)一個(gè)規(guī)模土豬養(yǎng)殖場”。
后來，經(jīng)過一年多的摸索與調(diào)研，王健林卻計(jì)劃有變?！爱?dāng)我們調(diào)研了國內(nèi)的 5 大養(yǎng)豬企業(yè)發(fā)現(xiàn)，都沒有掙錢的，基本是一年掙一年賠，那十年下來不就為零了嗎？沒有利潤，怎么搞下去？”現(xiàn)在這件事基本成了純公益項(xiàng)目。
恒大
恒大的野心更大，在進(jìn)軍農(nóng)業(yè)上也就跌得更狠一些?！ ?/span>
2014 年 8 月 28 日，恒大集團(tuán)宣布包括恒大有機(jī)大豆油等在內(nèi)的首批糧油產(chǎn)品上市，恒大集團(tuán)正式進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、乳業(yè)和畜牧業(yè)，并表示在該領(lǐng)域的投資將超過 1000 億元?！ ?/span>
前一年，恒大集團(tuán)成立了恒大乳業(yè)集團(tuán)、恒大畜牧集團(tuán)和恒大糧油集團(tuán)。投資近 70 億元建設(shè)及并購了 22 個(gè)生產(chǎn)基地，迅速拉開全面布局?！ ?/span>
后來，經(jīng)過了連續(xù)三年的虧損，許家印把農(nóng)牧業(yè)業(yè)務(wù)賣掉了。盡管恒大有機(jī)大米零售價(jià)格 63 元/斤；恒大綠色大米零售價(jià)格 13 元/斤，遠(yuǎn)高于市場價(jià)，但 2013-2015 年間，恒大糧油累計(jì)額虧損高達(dá) 40 億元。
萬科
2017 年 9 月，萬科產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)（北京）公司聯(lián)合了北京市林業(yè)果樹科學(xué)研究院開發(fā)北京門頭溝軍莊鎮(zhèn)，軍莊鎮(zhèn)項(xiàng)目是萬科著力打造的特色小鎮(zhèn)。
萬科的支持是實(shí)打?qū)嵉刈鲛r(nóng)業(yè)，計(jì)劃在軍莊鎮(zhèn)設(shè)立林果院梨產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)站，申請國家課題基金，對軍莊鎮(zhèn)的特色農(nóng)產(chǎn)品「京白梨」開展深入、系統(tǒng)的創(chuàng)新性研究工作，孕育重點(diǎn)突破。
不久之后，萬科又在江蘇拿下一個(gè)小鎮(zhèn)：東羅村，將在東羅村的建設(shè)中負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村服務(wù)、鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村營建。由于萬科的加持，東羅村進(jìn)入了江蘇首批特色田園鄉(xiāng)村試點(diǎn)名單。
碧桂園
2018 年 6 月 15 日，楊國強(qiáng)正式宣布成立碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司，將在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械、現(xiàn)代種業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域發(fā)力，覆蓋從土壤、種子、品質(zhì)到流通的全過程。
楊國強(qiáng)曾經(jīng)說，“40 年前我種田，40 年后我還是回去種田！”
此外，碧桂園還投資了中國雜交水稻之父——袁隆平的第三代水稻雜交技術(shù)的研發(fā)，并同包括荷蘭、以色列等國的公司和國內(nèi)多家科研機(jī)構(gòu)簽署了合作協(xié)議。
中糧
實(shí)際上，較早看上農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，且又有資源優(yōu)勢的是中糧集團(tuán)。本來中糧的地產(chǎn)業(yè)務(wù)只是「順道做做」，現(xiàn)在「農(nóng)業(yè)+地產(chǎn)」的模式似乎是順?biāo)浦邸?010 年，中糧集團(tuán)與北京市政府簽約打造了北京中糧生態(tài)谷，規(guī)劃了中糧智慧農(nóng)場、中糧健康科技創(chuàng)新園和生態(tài)谷美麗田園小鎮(zhèn)三個(gè)核心板塊，定位是做中國的「農(nóng)業(yè)硅谷」，把高端綠色種植示范、農(nóng)業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新、國際農(nóng)業(yè)交流、大健康產(chǎn)業(yè)以及電子商務(wù)等匯集到一起。
藍(lán)城
在地產(chǎn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路上，較執(zhí)著的還是宋衛(wèi)平，按照宋衛(wèi)平的設(shè)想，在距離上海、杭州等城市三五十公里的地方，開辟三平方公里土地來打造「農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)」，其中兩平方公里搞農(nóng)業(yè)，一平方公里開發(fā)建設(shè)，「20% 地產(chǎn)+40% 農(nóng)業(yè)+40% 其他
宋衛(wèi)平是一個(gè)理想主義者，他認(rèn)為，過去城鄉(xiāng)是二元結(jié)構(gòu)，未來應(yīng)該是一體化的，城鄉(xiāng)融合，不分彼此。地產(chǎn)的收益用來帶動周邊的農(nóng)業(yè)改造，建成富有地方特色的大型農(nóng)業(yè)基地，并將周邊的農(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工人。防止城鎮(zhèn)化掏空農(nóng)村，把農(nóng)民留在土地上。
宋衛(wèi)平說，“農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)需要一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的投入，資金投入會非常高?！薄 ?/span>
投入高、低利潤，注定了開發(fā)商投資農(nóng)業(yè)的路不會好走?！ ?/span>
做農(nóng)業(yè)并不簡單。房地產(chǎn)行業(yè)的上下游涉及到 70 多個(gè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品從種子到餐桌也有一個(gè)非常長的鏈條。它產(chǎn)量不穩(wěn)定，價(jià)格波動大，流通成本高，產(chǎn)品折損比例高，中間商多，鏈條割裂嚴(yán)重，顧客忠誠度極低——表面上看農(nóng)業(yè)是低級品，房地產(chǎn)高大上，但要做品牌農(nóng)業(yè)的管理難度一點(diǎn)也不比房地產(chǎn)小?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅是資本密集型，而且是技術(shù)密集型、人才密集型產(chǎn)業(yè)?！ ?/span>
改革開放 40 年，地產(chǎn)行業(yè)幾乎是只有這一個(gè)還處在商品短缺階段的大領(lǐng)域，多數(shù)項(xiàng)目沒有好產(chǎn)品也能清盤。但業(yè)主收了房之后，開發(fā)商就再也無法和業(yè)主建立真正的交易關(guān)系，難以形成高頻互動。所以，開發(fā)商們空守著大批業(yè)主，盡管還通過物業(yè)公司形成一道壁壘，但卻再也無法真正踏入業(yè)主的家門?！ ?/span>
但快遞員、送餐員卻能頻繁敲開業(yè)主的家門，和業(yè)主們形成強(qiáng)互動。而開發(fā)商只是一個(gè)賣盒子的，房子是個(gè)盒子，商場是個(gè)盒子，小鎮(zhèn)可能還是個(gè)盒子，守著一個(gè)大礦卻只能租給別人去挖，簡直是在做買櫝還珠的事。換個(gè)角度看，如果開發(fā)商能把農(nóng)業(yè)這件事做好了，承包了業(yè)主的餐桌，再去做其他的就容易多了。
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